Przychody Verston Group osiągnęły w 2025 roku 115 mln euro
Skuteczna realizacja projektów w Estonii oraz wyraźne zaangażowanie w rozwój ludzi, cyfryzację i zrównoważony rozwój wzmocniły fundament Verston Group przed kolejnym etapem wzrostu.
W 2025 roku Verston Group zwiększył skonsolidowane przychody o 53%, do 115 mln euro, i osiągnął rekordowy wynik EBITDA w wysokości 11 mln euro, a zysk netto wyniósł 1,7 mln euro. Wynik ten odzwierciedla mocny i rentowny rok na macierzystym rynku Grupy, połączony z dalszymi inwestycjami w kompetencje, systemy zarządzania oraz zaplecze organizacyjne potrzebne do wsparcia kolejnej fazy międzynarodowego wzrostu. Choć koszty ekspansji przejściowo obniżyły marże Grupy, jej podstawowa działalność pozostała wysoce rentowna.
W 2025 roku Estonia pozostała operacyjnym i finansowym centrum Verston Group. Verston kontynuował prace na czterech odcinkach głównej trasy Rail Baltica oraz podpisał nową umowę w formule „projektuj i buduj” na odcinek Haimre–Konuvere drogi Tallinn–Pärnu–Ikla, którego budowa ma rozpocząć się w 2026 roku.
Verston wzmocnił również swoją pozycję w utrzymaniu dróg: po zwiększeniu pod koniec 2025 roku sieci objętej utrzymaniem do około 7500 kilometrów spółka zdobyła w 2026 roku kolejny kontrakt regionalny, podnosząc łączną długość do niemal 8400 kilometrów, czyli prawie połowy estońskiej sieci dróg krajowych. To ważny krok w długoterminowym planie Grupy, zakładającym zdobycie i utrzymanie 40–50% rynku utrzymania infrastruktury.
Przez cały rok Verston Group wzmacniał także sposób działania całej organizacji. Grupa rozwijała wdrażanie modelu „Win & Deliver” – podejścia do zarządzania, które ściślej integruje planowanie, przygotowanie ofert i realizację w całym cyklu życia projektu – oraz rozszerzała wykorzystanie narzędzi cyfrowych i rozwiązań opartych na danych w realizacji projektów i zarządzaniu.
Łącznie zmiany te sprzyjają wyższej skuteczności w pozyskiwaniu kontraktów i rentowności projektów, zwiększają przejrzystość i przewidywalność oraz umożliwiają szybsze podejmowanie decyzji w całej firmie.
„Rok 2025 był ważny dla Verston Group. Skuteczna realizacja projektów w Estonii zapewniła nam solidną podstawę do wzmocnienia Grupy przed kolejnym etapem rozwoju. Koncentrujemy się na rozwoju działalności poprzez zdyscyplinowaną realizację, sprawne zarządzanie i odpowiedzialne innowacje.
Rozwiązania cyfrowe oparte na AI i adaptacja do zmian klimatu odgrywają coraz ważniejszą rolę w całym sektorze infrastruktury. Dla Verston innowacje muszą przynosić praktyczną wartość: lepsze decyzje, większą przewidywalność i mniejszy wpływ w dłuższej perspektywie. Przygotowując się do kolejnego etapu, chcemy łączyć kompetencje inżynieryjne, zarządzanie oparte na danych i niezawodną realizację, aby tworzyć trwałą wartość dla klientów, partnerów i inwestorów” – powiedział Veiko Veskimäe, współprezes Verston Group.
W ciągu roku Verston Group wzmocnił również kierownictwo i ład korporacyjny. Veiko Veskimäe przeszedł od kierowania Verston Estonia do skoncentrowania się na rozwoju Grupy jako współprezes wraz z Jürim Tammem, a Indrek Kaldoja objął stanowisko dyrektora finansowego Grupy. Grupa powołała także Radę Doradczą, w której skład weszli Erkki Raasuke i Henrik Perbeck. Zmiany te wnoszą kompetencje finansowe, operacyjne i strategiczne, wspierając międzynarodowe ambicje Grupy.
W 2026 roku Verston Group przygotowuje się do dalszego rozwoju na solidnym fundamencie zbudowanym w Estonii.
„To logiczny kolejny krok po osiągnięciu pozycji lidera w Estonii. Dostrzegamy wyraźne możliwości ekspansji zarówno geograficznej, jak i w nowych obszarach działalności, co wzmocni naszą odporność na zmieniającym się rynku. Nadal koncentrujemy się na zdyscyplinowanej realizacji, silnych kompetencjach inżynieryjnych i odpowiedzialnych innowacjach – elementach, które dotąd stanowiły podstawę naszego wzrostu i nadal będą nas prowadzić przy rozszerzaniu portfolio oraz obecności międzynarodowej” – powiedział Jüri Tamm, współprezes Verston Group.